Technik & Verfahren · Leistung

Technische Projektabwicklung

Projektleitung für Investitions-, Bau- und Umbauvorhaben, von der Konzeptphase bis zur Inbetriebnahme. Technisch, nicht allgemein-PM. Vom Wirtschaftsingenieur mit Industrie- und Behörden-Erfahrung.

Was Projektabwicklung bei mir bedeutet

Vier Bausteine, die in jedem technischen Projekt laufen, bei mir handfest, ohne PM-Folklore. Ich liefere Werkzeug, nicht Zertifikate.

  1. Projektziele & Rahmenbedingungen

    Klare Ziele formulieren (technisch, wirtschaftlich, zeitlich), Rahmenbedingungen strukturieren, Stakeholder einbinden. Das Fundament, das am Anfang gelegt werden muss, sonst läuft das Projekt davon.

  2. Planung & Steuerung

    Arbeitspakete, Meilensteine, Terminplan und Budget, so detailliert wie nötig, so schlank wie möglich. Keine PM-Show, sondern brauchbare Steuerung für den Projektalltag.

  3. Schnittstellen-Management

    Vermittlung zwischen Technik, Einkauf, IT, Behörden, Lieferpartnern und Produktion. Eine Stimme nach außen, die die technische Sprache und die kaufmännischen Zwänge versteht.

  4. Controlling & Dokumentation

    Fortschrittsberichte ohne Buzzword-Overhead, nachvollziehbare To-do-Listen, saubere Projektakte, damit am Ende der Abnahme keiner rätselt, was eigentlich warum so entschieden wurde.

Typische Projekte aus meiner Praxis

Nicht jedes Projekt passt, aber die folgenden Arten habe ich als Produktionsleiter, Stv. Leiter Primärproduktion oder Assistent der Produktion bereits in mehreren Betrieben durchgezogen:

Referenzen auf Anfrage

Konkrete Kundenprojekte und Referenzen nenne ich im persönlichen Gespräch, nach Absprache mit den jeweils auftraggebenden Betrieben. Wenn Sie eine vergleichbare Aufgabe haben und wissen wollen, ob ich die schon einmal gelöst habe: einfach anrufen.

Verwandte Leistungen

  1. Betriebsanlagen-Verfahrensbegleitung

    Wenn Ihr Projekt auch ein Gewerbebehörden-Verfahren braucht: technische Begleitung von der Einreichung bis zum Bescheid.

    Mehr erfahren

  2. Consulting Wirtschaftsingenieurwesen

    Strategisch-operative Beratung an der Schnittstelle Technik-Wirtschaft: Prozessoptimierung, Investitionsbewertung, Produktions-Controlling.

    Mehr erfahren

Ein Projekt, das ins Stocken gerät oder gar nicht erst anfängt?

Rufen Sie an oder buchen Sie ein Erstgespräch. Ich schaue mir den Projektstand an und sage Ihnen, was ein externer Projektleiter beitragen kann, oder ob Sie die Sache besser intern lösen.

+43 677 6343 7472 office@lemcon.tech
Projekt besprechen