Wirtschaft & Daten · Leistung

Consulting Wirtschaftsingenieurwesen

Strategisch-operative Beratung an der Schnittstelle Technik-Wirtschaft. Prozessoptimierung, Investitionsbewertung und Produktions-Controlling für technische Betriebe, mit Praxis-Erfahrung aus der Industrie, zuletzt in der Produktionsleitung.

Abgrenzung: keine Steuerberatung oder Wirtschaftsprüfung

Wirtschaftsingenieurwesen ist die technisch-wirtschaftliche Schnittstelle. Ich denke in Produktionsprozessen, Investitionsrechnungen und Betriebsabläufen. Was ich nicht habe, ist eine Gewerbeberechtigung für Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung oder klassische Unternehmensberatung (WKO). Für steuerliche, bilanzrechtliche oder formale Prüfungs-Themen sind Steuerberater und Wirtschaftsprüfer zuständig; für reine Strategie-Beratung Unternehmensberater. Wo sich unsere Kompetenzen überlappen, arbeite ich gerne mit solchen Fachkräften zusammen.

Wirtschaftsingenieure denken zwischen den Welten

Ein Wirtschaftsingenieur ist kein halber Ingenieur und kein halber Kaufmann, sondern die Fachkraft für alles, was zwischen beiden passiert. Wann rechnet sich ein Umbau? Welches Produktionsmodell passt zu welchem Kostenprofil? Wie übersetzt man technische Kennzahlen in Entscheidungsvorlagen fürs Management?

Genau diese Schnittstelle bediene ich für meine Kundschaft, mit technischem Detailverständnis (Wirtschaftsingenieurwesen im Maschinenbau) und betriebswirtschaftlichem Hintergrund (BWL-Bachelor läuft, Industrie-Erfahrung in der Prozessindustrie und in der Produktionsleitung).

Drei Schwerpunkte

Wo ich konkret unterstütze

Themen-Bündel, die ich aus eigener Berufspraxis abdecke. Jedes für sich ein eigenes Projekt, oder als Teil einer laufenden Beratung.

  1. Strategisch

    Unternehmensführung & Steuerung

    • Aufbau praxisnaher Steuerungssysteme (Kennzahlen, Reporting, Controlling)
    • Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
    • Begleitung technischer Investitionen oder Veränderungsprozesse
    • Make-or-Buy-Analysen und Fremdvergabe-Bewertung
    • Second Opinion zu externen Beratungs-Empfehlungen

  2. Operativ

    Produktion & Prozesse

    • Produktionsplanung und -steuerung
    • Schichtmodelle, Personalbedarf, Ressourcenoptimierung
    • Produktions-Controlling mit OEE, Durchsatz und Ausschussquoten
    • Koordination von Instandhaltung, Qualität und Arbeitsvorbereitung
    • Moderation in technisch-wirtschaftlichen Entscheidungsprozessen

  3. Digital

    Wirtschaftsinformatik & Tools

    • Auswahl digitaler Werkzeuge (ERP, MES, BI) aus Anwendungssicht
    • Datenanalyse, Automatisierung und Visualisierung (Excel, Python, Power BI)
    • Individuelle Tools für Reporting, Produktionsdaten, Lager und Einkauf
    • Schnittstellen zwischen Technik, ERP und Controlling
    • Wirtschaftlichkeits-Betrachtungen für Digitalisierungs-Investitionen

Verwandte Leistungen

  1. Programmierung & Data Science

    Wenn aus der Beratung ein konkretes Tool werden soll: maßgeschneiderte Python-Skripte, Dashboards und Automatisierungen.

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  2. Technische Projektabwicklung

    Für die operative Umsetzung der Ergebnisse aus dem Consulting: technische Projektleitung von der Entscheidung bis zur Inbetriebnahme.

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